Praktijkvoorbeelden

1. Savas te Zaltbommel/F.J.van Seumeren (directeur)

   "Ik ben in 1993 met Savas gestart.Toen werkten er 4 mensen.Sinds die tijd zijn we erg snel gegroeid. Momenteel heb ik 35 medewerkers in dienst en is mijn omzet verveelvoudigd. Als DGA had ik behoefte aan een klankbord met bedrijfservaring die mijn problemen herkent en een frisse kijk heeft op mijn zaak. Mijn commisseur voorziet hierin. Met hem bespreek ik alles. Echt alles. Van de interne organisatie tot en met de gevolgen van de groeistuipen van het bedrijf. We zitten ongeveer 1 keer per maand bij elkaar en dan lucht ik mijn hart.Hij reageert daarop en stelt vragen. Hij overdenkt alles rustig, kanaliseert ideeën en brengt meer stabiliteit binnen mijn bedrijf."

2. Brouwer BV te Duiven/Wilco Brouwer (directeur)

   Firma Brouwer is een familiebedrijf dat in 1960 is gevestigd. Wij vervaardigen specialistische staalconstructies voor industrie, utiliteitsbouw en (semi-)overheid. Bij ons zijn zo'n 20 mensen in dienst. Samen met mijn oudere broer voer ik de directie. Enige tijd geleden gaf mijn broer aan dat hij te gelegenertijd zijn werkzaamheden wilde gaan afbouwen. Bovendien is het een moeilijke markt waarin wij opereren en is het niet eenvoudig goed geschoold personeel te vinden. Alles bij elkaar zijn mijn broer en ik tot de conclusie gekomen, dat wij behoefte hadden aan iemand met ervaring. Iemand die als praatpaal en klankbord kon gaan fungeren. Onze accountant vervult die rol als fiscale en boekhoudkundige steunpilaar. Maar als ondernemers hadden wij toch behoefte aan iemand die juist de taal van de ondernemer spreekt. Via Stichting de Commisseur hebben wij nu een zeer ervaren (ex-)ondernemer/manager, die ons met raad en daad terzijde staat. Niet alleen op practisch niveau maar juist ook bij het uitzetten van de strategische lijnen naar de toekomst. Beleidslijnen, die ervoor moeten zorgen dat ons bedrijf ook in deze 21ste eeuw sterk en gezond de concurrentie aankan.

3. Autohuis Boelens te Stadskanaal/Dirk Wessels (directeur)

   Toen ik anderhalf jaar de functie bekleedde van bedrijfsleider, deed zich de mogelijkheid voor het bedrijf over te nemen. Lang hoefde ik hier niet over na te denken, omdat het al jaren mijn grote wens was een eigen bedrijf te hebben. Toen de overname was afgerond, viel er een gat. Je voelt dan de behoefte een aantal zaken af te stemmen, je ideeën te spiegelen aan de mening van een ander.

   In mijn beleving moest dat iemand zijn, die mijn bedrijf/branche niet kende, omdat men dan veelal bevooroordeeld is. Via een cursus kwam ik in aanraking met stichting de Commisseur en zo ontstond de samenwerking met mijn commisseur, die ik vooral zie als mijn praatpaal. Ik bespreek alle zaken met hem in een open sfeer ongeveer eens in de 6 weken. Tussentijds hebben we ook telefonisch overleg.

   Mijn commisseur hoort niet alleen mijn verhaal aan, maar geeft adviezen, signaleert uitdagingen en stelt zijn netwerk beschikbaar.Vooral dit netwerk bleek waardevol. Zo hebben we in het kader van onze plannen tot schaalvergroting samen goede gesprekken gevoerd met andere bedrijven. Hierdoor kregen we een beter idee van de wijze waarop je dit aanpakt en de gevolgen van zo'n proces.

   Inmiddels is mijn bedrijf gegroeid van 14 naar 20 personen en hebben we ook een leasebedrijf opgericht dat ieder jaar beter draait.